做好团队的负责人
阅读了一篇文章， https://www.zhihu.com/question/39421456 里面的内容值得思考和学习 以下是看过之后总结的一些要领，以及我要做的或者说要保持的事： 1、做每个项目，甚至做每件事情，都需要有一个核心，重要的指标可能很多，只挑一个量重要的作为核心 2、理解需求，理解业务，理解同事，理解领导，理解公司 3、保持节奏 4、保证服务高可用 5、维护好忠实用户群 6、分析反馈与数据 低成本试错（这点最好要让所有人达成共识，不能只是开发按低成本来做，产品不知道，会以为可扩展性差） 先手动快速解决问题，达到一定频率，改成自动， 创新与迭代（待思考） 亲为和团干 灵感和总结 明确职责（待做） 统一IDE（idea）和构建环境，统一码风，统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch，尽量规范使用协作工具。合理的控制bug规范，开发流程等等 团队提升：面向对象6大原则和23种设计模式 关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架，如果没有，那就选择知名开源框架，仍要深刻研究其代码。