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Friday, October 27, 2017

做好团队的负责人


里面的内容值得思考和学习
以下是看过之后总结的一些要领,以及我要做的或者说要保持的事:
1、做每个项目,甚至做每件事情,都需要有一个核心,重要的指标可能很多,只挑一个量重要的作为核心
2、理解需求,理解业务,理解同事,理解领导,理解公司
3、保持节奏
4、保证服务高可用
5、维护好忠实用户群
6、分析反馈与数据
低成本试错(这点最好要让所有人达成共识,不能只是开发按低成本来做,产品不知道,会以为可扩展性差)
先手动快速解决问题,达到一定频率,改成自动,
创新与迭代(待思考)
亲为和团干
灵感和总结
明确职责(待做)
统一IDE(idea)和构建环境,统一码风,统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch,尽量规范使用协作工具。合理的控制bug规范,开发流程等等
团队提升:面向对象6大原则和23种设计模式

关于类库:尽量选择稳定专注、知根知底的框架,如果没有,那就选择知名开源框架,仍要深刻研究其代码。 

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